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Gefahr unfreiwilliger Stilllegung von Unternehmen: Drei Viertel der KMU sehen Mangel an Nachfolgerinnen und Nachfolgern als Problem

Der Generationenwechsel im Mittelstand schreitet voran. Bis zum Ende des Jahres 2025 streben 16 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine Nachfolgelösung an. Doch die Hürden sind hoch, wie eine Sonderauswert ...mehr

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Nachfolge besser früher als zu spät über die Unternehmensnachfolge nachdenken

Ich habe einen interessanten Artikel in der Fachzeitschrift IWW gefunden.
Diesen zitiere ich hier. Er wurde verfasst von Markus Schwaible, Frankfurt.
Veröffentlicht: www.iww.de (11.03.2022)


Der Deutsche ...mehr

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Best Practice Stuckateur und Maler: Zusammenschluss von zwei ausgezeichneten Fachbetrieben

Die Nachfolge zu sichern, wenn es um ein traditionelles, aber seltenes Handwerk geht, ist eine besondere Herausforderung. Gelungen ist diese Aufgabe für den hannoverschen Stuckateurbetrieb Stuckert, gemeinsam mit der ...mehr

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REGIONALE UNTERNEHMENSNACHFOLGE-PLATTFORM RFOLG.COM NEU AUFGELEGT

Ein positives Beispiel für die erfolgreiche Vermittlungsarbeit von RFolg.com ist Lars-Oliver Zietz. Er hatte den Schritt in die Selbstständigkeit lange geplant, arbeitete nach seiner Meisterprüfung aber zunà ...mehr

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Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2020: Gut vorbereitet in die Krise – Corona verschärft Gründungsengpass

Die Unter­nehmen sind im Corona-Jahr 2020 plötzlich mit existen­ziellen Problemen beschäftigt und legen ihre Zukunfts­planung auf Eis – auch hinsichtlich der Über­gabe an die nächste Generation. Daran liefert d ...mehr

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Best-Practice-Beispiel: Unternehmensnachfolge Logopädie-Praxis

Im Folgenden möchten wir vom Team Wirtschaftsförderung der Region Hannover einen kurzen Abriss über eine unserer erfolgreich begleiteten Unternehmensnachfolge geben.
Ziel dieses Artikels ist es Verkäufer und ...mehr

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Best-Practice-Beispiel: Unternehmensnachfolge Dental-Labor

Im Folgenden möchten wir vom Team Wirtschaftsförderung der Region Hannover einen kurzen Abriss über eine unserer erfolgreich begleiteten Unternehmensnachfolge geben. Ziel dieses Artikels ist es Verkäufer und Kà ...mehr

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Best-Practice-Beispiel: Unternehmensnachfolge Biomarkt

Im Folgenden möchten wir vom Team Wirtschaftsförderung der Region Hannover einen kurzen Abriss über eine unserer erfolgreich begleiteten Unternehmensnachfolge geben. Ziel dieses Artikels ist es Verkäufer und Kà ...mehr

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7. Irrtum: Das Wertgutachten bestimmt den Verkaufspreis

Wer ein fundiertes Wertgutachten für ein Unternehmen machen lassen hat, kann in Verhandlungen seinen Wunschpreis gut begründen. Doch welchen Preis er am Ende wirklich realisieren kann, ergibt der Markt. Meistens liegt ...mehr

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6. Irrtum: Der Käufer rechnet genauso wie der Verkäufer

Vor allem die Inhaber kleiner Unternehmen bedienen sich am Eigenkapitalkonto, um den "eigenen Kühlschrank zu füllen" (Privatkosten zu bezahlen)". In vielen Fällen liegen diese Beträge deutlich unter den Gehältern, d ...mehr

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5. Irrtum: Der Firmenname ist viel Geld wert

Der Wert des Firmennamens / "Marke" eines kleinen Handwerkers wird regelmäßig überschätzt. In den meisten Fällen ist die "Marke" nur im unmittelbaren lokalem Umfeld bekannt. Scheidet der Inhaber / Geschäftsführer ...mehr

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4. Irrtum: Mittelständische Tugenden sind gefragt!

  • Das Unternehmen firmiert als GmbH.
  • Alles läuft über den Tisch des Chefs und er entscheidet nach seinen Erfahrungen und Bauchgefühl.
  • Seit ewig arbeitet er nur mit zwei Lieferanten zusammen. ...mehr

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3. Irrtum: Das Lebenswerk hat per se einen Preis

Wer ein Unternehmen verkaufen will, weiß genau wie viel Zeit, Fleiß und Disziplin der Aufbau gekostet hat. Für diese "Lebensleistung" möchten die meisten Unternehmer beim Verkauf Anerkennung in Form von Geld erhalten ...mehr

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2. Irrtum: Maschinen und Hallen bestimmen den Unternehmenswert

Viele Unternehmer schätzen den Wert Ihrers Unternehmens falsch ein, da Sie vom Substanzwert ausgehen. Oftmals werden dann die Neupreise der Maschinen und Anlagen sowie ein geschätzter Markenwert addiert. Herauskommt ei ...mehr

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1. Irrtümer: Kaufinteressenten gibt es wie

Unternehmer schätzen die Situation oft falsch ein. Am häufigsten liegen sieben Irrtümer vor, von den wir Euch in diesem und den folgenden Beiträgen berichten wollen. 1. Irrtum Viele Chefs glauben, dass sie den Untern ...mehr

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Nachfolgeplanung: 10 Probleme, an denen der Generationswechsel scheitern kann

Der folgende Link führt zu einem interessanten Artikel, der über Probleme und Hürden einer Unternehmensnachfolge informiert. ...mehr

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Empfehlung: Die praxisorientierte Bewertung einer mittelständischen GmbH

Sehr geehrte Kollegen und Interessenten, kürzlich habe ich ein sehr interessanten und hilfreichen Artikel gefunden, der ein guten Abriss über Methoden der Wertermittlung von kleinen und mittleren Unternehmen gibt. Viel ...mehr